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ARCHIVES ET CONSERVATION DU PATRIMOINE VIVANT

Transformer les savoir-faire de l’entreprise en valeur ajoutée.

• Rechercher et ordonner les documents relatifs à l’histoire et aux savoir-faire de l’entreprise.

• Les répertorier et obtenir une vision complète des archives. Cette évaluation permettra de décider des actions de valorisation.
• Les sécuriser pour éviter leur dispersion et leur perte.
• Les mettre à la disposition des différents acteurs de votre entreprise pour un usage immédiat.

• Des stylistes, pour stimuler la création en s’inspirant du passé.
• Du service marketing pour réfléchir sur le territoire de marque visant et s’ouvrir de nouveaux marchés.
• Du service relations publiques et presse pour leurs outils de communication.
• Du service relations humaines pour le contenu des formations et partager avec les salariés la culture de l’entreprise.

– Effectuer des recherches documentaires et des enquêtes terrain pour retrouver des documents manquants et apporter un complément d’informations sur l’histoire de l’entreprise.

– Archiver la mémoire orale pour conserver l’historique des savoir-faire en recueillant la parole de ceux qui les ont exercé.

Chaque mission se conclut par un rapport comprenant une synthèse de l’audit, une analyse swot, des propositions d’actions de valorisation du patrimoine.

PRÉSERVATION ET TRANSMISSION DES SAVOIR-FAIRE

Sécuriser les métiers en voie de disparition, anticiper leur transmission, et favoriser la collaboration entre les détenteurs de savoir-faire traditionnels et les nouveaux créateurs.

– Réaliser des enquêtes terrain pour identifier les besoins, motivations et contraintes concernant la préservation et la transmission des savoir-faire.

– Identifier les savoir-faire à préserver prioritairement, les postes de travail et les métiers que cela concerne.

– Décrire les processus techniques des savoir-faire à l’aide de différents outils (écriture, schémas visuels, photo, vidéo) pour :

• – les conserver,
• – les transmettre aux apprentis et élèves,
• – les mettre à la disposition de nouveaux créateurs, designers, stylistes, etc…,
• – mettre en valeur le travail des gestes dans les outils de communication.

VALORISATION ET COMMUNICATION

Promouvoir les savoir-faire, valoriser le travail des artisans en leur donnant la parole, renforcer l’attractivité des métiers pour susciter de nouvelles vocations.

Augmenter en visibilité

• Réalisations vidéo : vidéo-métier *, vidéo promotionnelle ou vidéo reportage.
• Aménagement de parcours de visite d’ateliers à destination d’amateurs curieux.
• Organisation de work-shop collaboratifs.
• Communication éditoriale :
  • Interne : articles pour journaux d’entreprise.
  • Externe : communiqués de presse, plaquettes, site web ou blog.

* Caroline de Tugny, artiste brodeuse : https://vimeo.com/home/myvideos

Média training

• Préparation à la prise de parole en public et à la technique d’interview.
• Accompagnement à la construction du discours pour rendre accessible un métier technique à un public non spécialisé.

Vous êtes un centre de formation et vous voulez renforcer l’attractivité des métiers de la mode et du textile pour susciter de nouvelles vocations.

Pour cela il est possible de faire des campagnes de sensibilisation auprès des jeunes générations par :

• Vidéos métiers.
• Visites d’ateliers avec expérimentation concrète.
• Interventions des artisans dans les écoles.
• Communication sur les possibilités de carrières.

Vous êtes jeune créateur de mode et votre budget ne vous permet pas de rémunérer un/une modéliste expérimenté.

Je vous conseille sur les retouches à effectuer :

• En vous accompagnant au moment de l’essayage du prototype tissu sur mannequin vivant .
• En révisant avec vous le volume de votre vêtement pour qu’il corresponde à ce que vous avez imaginé et dessiné.
• En contrôlant le bien aller de votre vêtement en fonction de la réaction matière.
• En vous expliquant comment procéder pour faire les retouches sur le patronage.

Sécuriser les métiers en voie de disparition, anticiper leur transmission, favoriser la collaboration entre les détenteurs de savoir-faire traditionnels et les nouveaux créateurs.

– Réaliser des enquêtes terrain pour identifier les besoins, motivations et contraintes concernant la préservation et la transmission des savoir-faire.

– Identifier les savoir-faire à préserver prioritairement, les postes de travail et les métiers que cela concerne.

– Décrire les processus techniques des savoir-faire à l’aide de différents outils (écriture, schémas visuels, photo, vidéo) pour :

• – les conserver,
• – les transmettre aux apprentis et élèves,
• – les mettre à la disposition de nouveaux créateurs, designers, stylistes, etc…,
• – mettre en valeur le travail des gestes dans les outils de communication.

Transformer les savoir-faire de l’entreprise en valeur ajoutée.

• Rechercher et ordonner les documents relatifs à l’histoire et aux savoir-faire de l’entreprise.

• Les répertorier et obtenir une vision complète des archives. Cette évaluation permettra de décider des actions de valorisation.
• Les sécuriser pour éviter leur dispersion et leur perte.
• Les mettre à la disposition des différents acteurs de votre entreprise pour un usage immédiat.

• Des stylistes, pour stimuler la création en s’inspirant du passé.
• Du service marketing pour réfléchir sur le territoire de marque visant et s’ouvrir de nouveaux marchés.
• Du service relations publiques et presse pour leurs outils de communication.
• Du service relations humaines pour le contenu des formations et partager avec les salariés la culture de l’entreprise.

– Effectuer des recherches documentaires et des enquêtes terrain pour retrouver des documents manquants et apporter un complément d’informations sur l’histoire de l’entreprise.

– Archiver la mémoire orale pour conserver l’historique des savoir-faire en recueillant la parole de ceux qui les ont exercé.

Chaque mission se conclut par un rapport comprenant une synthèse de l’audit, une analyse swot, des propositions d’actions de valorisation du patrimoine.

Promouvoir les savoir-faire, valoriser le travail des artisans en leur donnant la parole, renforcer l’attractivité des métiers pour susciter de nouvelles vocations.

Augmenter en visibilité

• Réalisations vidéo : vidéo-métier, portrait d’artiste*, vidéo promotionnelle ou vidéo reportage.
• Aménagement de parcours de visite d’ateliers à destination d’amateurs curieux.
• Organisation de work-shop collaboratifs.
• Communication éditoriale :
  • Interne : rédaction d’articles pour journaux d’entreprise.
  • Externe : rédaction de communiqués de presse, plaquettes, textes pour site web ou blog.

* Caroline de Tugny, artiste brodeuse – Découvrez son univers et son savoir-faire

https://vimeo.com/home/myvideos

Média training

• Préparation à la prise de parole en public et à la technique d’interview.
• Accompagnement à la construction du discours pour rendre accessible un métier technique à un public non spécialisé.

SE SAISIR DES ENJEUX ET RECONNAÎTRE LES BÉNÉFICES

• L’ouverture de nouveaux marchés lorsque les savoir-faire sont bien identifiés par les futurs clients.
• Un positionnement favorable en terme de notoriété.
• Une valeur ajoutée dans le cas de succession ou revente de l’entreprise.
• Le partage d’une culture d’entreprise avec ses collaborateurs.

RÉPONDRE À DES NÉCESSITÉS URGENTES

• Identifier et sécuriser les métiers en voie de disparition.
• Conserver les processus et modes opératoires quand la relève n’est pas assurée.
• Renforcer l’attractivité des métiers de la main pour susciter de nouvelles vocations et pérenniser les savoir-faire.

CONVERTIR UN PATRIMOINE HISTORIQUE EN ATOUT

• Tirer parti de votre ADN et en faire un levier de différenciation.
• Promouvoir à l’international les savoir-faire et les régions de France qui les abritent.
• Permettre à de jeunes talents de bénéficier de techniques traditionnelles pour leurs nouvelles créations.
• Remettre les métiers manuels à l’honneur ainsi que les talents des hommes et des femmes passionnés qui les exercent.

SATISFAIRE AUX NOUVELLES EXIGENCES DES CONSOMMATEURS

• Une consommation responsable : informer sur la provenance du produit et sur ses conditions de fabrication.
• Une consommation relocalisée : fabrication française, régionale ou locale qui réduit l’impact environnemental.